Anexo a Indicadores GRI
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
Número de empleados a cierre por tipo de jornada y género
| Total | 2019 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Jornada Completa | 16.556 | Hombres | 58.177 | 49.712 |
| Mujeres | 17.241 | 16.670 | ||
| Jornada Parcial | 73.412 | Hombres | 4.079 | 4.452 |
| Mujeres | 10.471 | 9.285 |
Número de empleados por tipo de contrato laboral y género
| Total | 2019 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Contrato Temporal | 16.556 | Hombres | 11.369 | 12.804 |
| Mujeres | 5.187 | 6.055 | ||
| Contrato Indefinido | 73.412 | Hombres | 50.887 | 41.359 |
| Mujeres | 22.525 | 19.901 |
Número medio de empleados por género, tipo de contrato y categoría profesional
| Categoría | Fijos | Eventuales | Total | Total 2020 | Total 2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |||
| Executives | 140,6 | 17,1 | 7,3 | 2,0 | 147,9 | 19,1 | 167,0 | 187,1 |
| Senior Manager | 536,6 | 107,0 | 10,0 | — | 546,6 | 107,0 | 653,6 | 970,4 |
| Manager | 3.129,6 | 762,6 | 163,1 | 62,4 | 3.292,8 | 825,0 | 4.117,8 | 4.338,9 |
| Senior Professional / Supervisor | 2.331,5 | 985,1 | 130,7 | 46,1 | 2.462,2 | 1.031,1 | 3.493,4 | 4.055,1 |
| Professional | 6-859,1 | 2.512,3 | 713,7 | 497,9 | 7.572,8 | 3.010,2 | 10.583,0 | 6.573,8 |
| Administratives / Support | 887,2 | 1.269,1 | 169,4 | 360,3 | 1.056,7 | 1.629,4 | 2.686,1 | 2.457,7 |
| Blue Collar | 32.289,2 | 13.851,3 | 10.193,7 | 6.270,6 | 42.482,9 | 20.121,8 | 62.604,8 | 72.627,7 |
| TOTAL | 46.173,9 | 19.504,5 | 11.388,0 | 7.239,3 | 57.561,9 | 26.743,8 | 84.305,7 | 91.210,7 |
Pueden consultarse los datos de 2019 en el Informe Anual Integrado 2019, página 125.
Número de empleados a cierre por región y género
| 2019 | 2020 | |||
|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | ||
| España | 42.262 | 25.450 | 17.442 | 42.892 |
| Reino Unido | 16.115 | 10.830 | 4.415 | 15.245 |
| EE.UU. | 5.306 | 5.174 | 772 | 5.946 |
| Canadá | 722 | 707 | 76 | 783 |
| Polonia | 6.393 | 4.851 | 1.517 | 6.368 |
| Latinoamérica | 4.035 | 4.283 | 449 | 4.732 |
| Resto | 15.135 | 2.868 | 1.285 | 4.153 |
| TOTAL | 89.968 | 54.163 | 25.956 | 80.119 |
102-9. CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA ORGANIZACIÓN Y SU CADENA DE SUMINISTRO
Debido a la diversidad de actividades que realiza Ferrovial, la tipología de cadena de suministro es distinta para cada uno de los negocios. En torno al 97% de los proveedores se concentran en Construcción y Servicios, registrándose en ellos los mayores volúmenes de pedidos. El Comité de Compras Global, compuesto por los máximos representantes de compras de los negocios, coordina esta actividad, buscando posibles sinergias y compartir mejores prácticas.
En el área de Construcción la gran mayoría de las compras tienen como destino las obras en ejecución en cada momento. Una mínima parte va a las oficinas, departamentos y servicios que dan soporte a la ejecución de las mismas. La cadena de suministro está integrada por suministradores (fabricantes y distribuidores) y subcontratistas.
Las características específicas de las cadena de suministro de Construcción son: elevado número de proveedores; grado de subcontratación importante, que varía dependiendo del tipo y dimensión de la obra y del país en el que se realiza; elevado porcentaje de proveedores locales, al estar el sector está muy ligado al país/zona en el que se ejecuta cada obra; tipología de proveedores muy variada, desde grandes multinacionales con implantación global y altamente tecnificadas, hasta pequeños proveedores (principalmente subcontratistas) locales para trabajos menos cualificados; y necesidad de adaptación a los requerimientos de cada mercado local.
En el negocio de Servicios la cadena de suministro incluye a todos los proveedores principales y secundarios (proveedores de materias primas, suministros industriales o energía; proveedores de bienes de equipo, maquinaria y producto terminado) así como a los subcontratistas y prestadores de servicios involucrados en las actividades de la compañía, evaluándolos para asegurar una capacitación adecuada. En España, desde el departamento de Aprovisionamiento y Flota, se marcan las pautas a las diferentes áreas de negocio en lo relativo a la contratación con terceros y se gestionan todos los proveedores críticos involucrados en la prestación de servicios y suministro de productos para la compañía. En la parte internacional, cada país tiene su procedimiento de compras, basado en el Procedimiento de Compras Global definido por el Comité de Compras Global. En Reino Unido, la tipología de la cadena de suministro es muy diversa debido a la amplia gama de actividades que se llevan a cabo.
102-38 Ratio de compensación total anual
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| TOTAL Ferrovial | 103,18 | 117,05 | 129,08 |
| EE.UU. | 5,79 | 7,39 | 8,59 |
| España | 32,59 | 26,18 | 29,41 |
| Polonia | 27,93 | 30,97 | 30,21 |
| Reino Unido | 23,78 | 21,76 | 25,59 |
| Chile | 15,12 | 15,09 | 16,34 |
102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| TOTAL Ferrovial | 20,07% | -15,91% | 0,00% |
| EE.UU. | 36,36% | -8,91% | -1,64% |
| España | 3,93% | 19,38% | -2,22% |
| Polonia | 2,99% | -14,75% | 1,71% |
| Reino Unido | 2,68% | 7,81% | -2,26% |
| Chile | -15,54% | 5,41% | -0,07% |
102-41 Porcentaje de empleados cubiertos en los acuerdos de negociación colectiva
| Total plantilla | Empleados representados | % 2020 | % 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| España | 42.892 | 42.702 | 99,6% | 100,0% |
| Reino Unido | 15.245 | 3.882 | 25,5% | 26,3% |
| EE.UU. | 5.946 | 346 | 5,8% | 1,1% |
| Canadá | 783 | 163 | 20,8% | 42,2% |
| Polonia | 6.368 | 5.163 | 81,1% | 81,5% |
| Latinoamérica | 4.732 | 3.168 | 66,9% | 72,5% |
| Resto* | 4.153 | 1.339 | 32,2% | 74,4% |
| TOTAL | 80.119 | 56.763 | 70,8% | 73,7% |
*El porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo del "resto" de países de 2019 se ha recalculado, incluyendo Australia y excluyendo Latinoamérica.
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
| VALOR ECONÓMICO GENERADO (M€) | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| a) Ingresos | ||||
| Cifra de ventas | 5.737 | 6.054 | 6.341 | |
| Otros ingresos de explotación | 2 | 2 | 3 | |
| Ingresos financieros | 72 | 101 | 51 | |
| Enajenaciones de inmovilizado | 95 | 423 | 0 | |
| Beneficios puesta en equivalencia | 240 | 269 | -328 | |
| TOTAL | 6.146 | 6.849 | 6.067 | |
| VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO (M€) |
2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| b) Consumos y gastos¹ | ||||
| Consumo | 985 | 949 | 1.005 | |
| Otros gastos de explotación | 3.324 | 3.959 | 3.815 | |
| c) Salarios y beneficios a empleados | ||||
| Gastos de personal | 945 | 1.027 | 1.115 | |
| d) Gastos financieros y dividendos | ||||
| Dividendos a los accionistas | 240 | 238 | 119 | |
| Operaciones de autocartera ² | 280 | 282 | 259 | |
| Gastos financieros | 287 | 328 | 327 | |
| e) Impuestos | ||||
| Impuesto sobre sociedades | 19 | 39 | -28 | |
| Total | 6.080 | 6.822 | 6.612 | |
| VALOR ECONÓMICO RETENIDO (M€) | 66 | 28 | -545 | |
(1) Los gastos de acción social del Grupo, registrados en el epígrafe Otros Gastos de Explotación, junto con los gastos de la Fundación se detallan en el Capítulo Comunidad.
(2) Reducción de capital mediante amortización de acciones en autocartera. Para más información consultar nota 5.1. Patrimonio Neto de las Cuentas Anuales Consolidadas.
207-4. FISCALIDAD:REPORTE PAÍS POR PAÍS
La siguiente tabla refleja las cantidades pagadas por Ferrovial en 2019 en euros.
| 2019 (M€) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jurisdicción(1) | Número de empleados (2) | Ingresos (3) | Resultado antes de Impuesto sobre Beneficios (3) | Impuesto sobre Beneficios (pagado) (3) | Impuesto sobre Beneficios (devengado) (3) | Activos Tangibles (3) | ||
| Terceros | Vinculados | Total | ||||||
| Alemania | 1.030,00 | 48,50 | 0,00 | 48,50 | 5,21 | -1,24 | -1,21 | 0,09 |
| Arabia Saudí | 418,00 | 17,44 | 0,36 | 17,80 | -4,65 | 0,00 | 0,00 | 1,91 |
| Australia | 9.183,00 | 1.516,51 | 5,46 | 1.521,96 | -84,83 | 0,00 | 0,00 | 104,51 |
| Brasil | 2,00 | 1,07 | 0,00 | 1,07 | 0,67 | 0,52 | 0,24 | 0,00 |
| Canadá | 730,00 | 459,14 | 2,37 | 461,50 | 326,96 | -7,21 | -7,40 | 14,81 |
| Chile | 3.920,00 | 272,28 | 0,96 | 273,25 | 21,71 | -11,70 | -16,80 | 78,27 |
| Colombia | 150,00 | 111,29 | 0,00 | 111,29 | 16,32 | 0,00 | -3,97 | 7 5,08 |
| Emiratos Árabes Unidos | 1,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Eslovaquia | 240,00 | 286,07 | 0,04 | 286,11 | 0,59 | 0,00 | -0,69 | 10,22 |
| España | 36.732,00 | 3.520,11 | 248,91 | 3.769,02 | 647,29 | -15,62 | -19,80 | 1.431,42 |
| Estados Unidos | 5.465,00 | 2.328,22 | 9,52 | 2.337,74 | -357,80 | 3,42 | -10,15 | 6.008,13 |
| Francia | 46,00 | 67,60 | 0,00 | 67,60 | 10,06 | 0,10 | -3,09 | 0,53 |
| Grecia | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 |
| India | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | -0,17 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Irlanda | 4,00 | 0,09 | 20,28 | 20,36 | 18,18 | -2,19 | -1,54 | 0,00 |
| Islas Mauricio | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Italia | 2,00 | 0,31 | 0,00 | 0,31 | -0,08 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Luxemburgo | 0,00 | 3,09 | 0,02 | 3,11 | 2,49 | 0,00 | 0,06 | 0,00 |
| Lituania | 45,00 | 35,41 | 0,00 | 35,41 | -17,95 | 0,00 | 0,00 | 2,43 |
| Malasia | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Marruecos | 1,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,25 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| México | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Nueva Zelanda | 1.436,00 | 257,67 | 0,00 | 257,67 | -0,77 | 0,00 | 0,34 | 9,34 |
| Omán | 27,00 | 1,59 | 0,12 | 1,71 | 3,19 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Países Bajos | 16,00 | 158,58 | 30,02 | 188,61 | -265,12 | -1,40 | 0,00 | 0,00 |
| Perú | 8,00 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | -2,80 | -0,04 | 0,00 | 0,14 |
| Polonia | 6.292,00 | 1.738,96 | 0,55 | 1.739,52 | 85,87 | -13,60 | -39,01 | 582,40 |
| Portugal | 1.810,00 | 145,31 | 1,37 | 146,69 | -27,34 | -0,47 | -1,95 | 312,07 |
| Puerto Rico | 197,00 | 43,51 | 0,52 | 44,03 | 1,45 | 0,15 | -0,32 | 2,75 |
| República Dominicana |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Qatar | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,14 | -0,04 | 0,03 | 0,00 |
| Reino Unido | 14.937,00 | 3.181,09 | 19,54 | 3.200,62 | -934,25 | 1,67 | -3,19 | 136,96 |
| Singapur | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Túnez | 1,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Total | 82.693,00 | 14.193,86 | 340,04 | 14.533,90 | -553,24 | -48,88 | -108,92 | 8.701,07 |
(1) En las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2019, Anexo II, se detallan las entidades integrantes del grupo mercantil, su residencia, así como las actividades que desarrollan.
(2)En cuanto al número de empleados, se ha efectuado un cálculo aproximado del número total de empleados en equivalencia a tiempo completo. La información es homogénea en todas las jurisdicciones y no se modifica de un año a otro.
(3) Para los ingresos, resultados e impuestos en moneda extranjera se utiliza el tipo de cambio medio del ejercicio y para los activos tangibles el tipo de cambio de cierre del ejercicio.
Impuesto sobre Beneficios: tipo legal vs tipo efectivo por jurisdicción
La siguiente tabla refleja la explicación cualitativa de las diferencias existentes entre los tipos impositivos legales y efectivos en el Impuesto sobre Beneficios respecto a las jurisdicciones en las que Ferrovial ha pagado dicho Impuesto en 2019. A diferencia de la tabla anterior, la siguiente tabla sólo refleja lo relativo a las cantidades pagadas en concepto de Impuesto sobre Beneficios por sociedades consolidadas por integración global.
|
2019 Impuesto sobre Beneficios |
||||
|---|---|---|---|---|
| Alemania | 25 % | 23 % | 2 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Arabia Saudí | 20 % | 0 % | 20 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| Australia | 30 % | 0 % | 30 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar |
| Brasil | 34 % | 35 % | -1 % | Tipo efectivo y nominal están alineados |
| Canadá | 27 % | 2 % | 24 % | El tipo efectivo es inferior al nominal por incluirse en su base de cálculo ingresos exentos (dividendos). |
| Chile | 27 % | 77 % | -50 % | Existen empresas con beneficios (fundamentalmente FC Chile, SA) que tributan por el importe que se ha devengado, y otras que se encuentran en pérdidas y no devengan gasto por impuesto corriente. Dichos beneficios y perdidas no se compensan fiscalmente provocando que el tipo efectivo sea más elevado que el nominal. |
| Colombia | 32 % | 24 % | 8 % | El tipo efectivo es menor al nominal porque se incluyen en su base de cálculo pérdidas no activadas en contabilidad. |
| EAU | 0 % | 0 % | 0 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Eslovaquia | 21 % | 117 % | -96 % | Una empresa con beneficios tributa por el importe que se ha devengado y otra que se encuentra en pérdidas y no devengan gasto por impuesto corriente. Dichos beneficios y perdidas no se compensan fiscalmente provocando que el tipo efectivo sea más elevado que el nominal. |
| España | 25 % | 3 % | 22 % | El tipo efectivo es inferior al legal porque incluye en su base de cálculo plusvalías exentas de tributación. |
| Estados Unidos | 21%* | -3 % | 24 % | A pesar de las pérdidas generadas en el ejercicio, se registra impuesto corriente por un proyecto que se encuentra fuera del consolidado fiscal (Aeropuerto de Denver) y por el impuesto estatal a pagar |
| Francia | 32 % | 31 % | 1 % | Tipo efectivo y nominal están alineados. |
| Grecia | 29 % | 0% | 29 % | Se incurre en pérdida fiscal y no se registra impuesto corriente |
| India | 30 % | 0 % | 30 % | A pesar de las pérdidas generadas en el ejercicio, se registra impuesto corriente impuestos locales. |
| Irlanda | 13 % | 8 % | 5% | El tipo efectivo es menor que el legal debido a aplicación de créditos fiscales por doble imposición internacional. |
| Islas Mauricio | 15 % | 0 % | 15 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Italia | 28 % | 0 % | 28 % | Se incurre en pérdida fiscal y por ello no se genera impuesto corriente |
| Luxemburgo | 25 % | -2 % | 27 % | Se registra un crédito a recuperar por impuesto de sociedades |
| Lituania | 15 % | 0 % | 15 % | Se incurre en pérdida fiscal y no se registra impuesto corriente. |
| Malasia | 24 % | 0 % | 24 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Marruecos | 30 % | 0 % | 30 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| México | 30 % | 0 % | 30 % | País en el que no se ha desarrollado actividad |
| Nueva Zelanda | 28 % | 44 % | -16 % | Existen diferencias permanentes positivas que hacen que el tipo efectivo sea más elevado que el nominal |
| Omán | 15 % | 0 % | 15 % | El tipo efectivo es inferior al nominal debido a la inclusión en su base de cálculo de pérdidas de ejercicios anteriores. |
| Países Bajos | 25%** | 0 % | 25 % | Se incurre en pérdida fiscal y no se registra provisión de impuesto corriente. |
| Perú | 30 % | 0 % | 30 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar |
| Polonia | 19 % | 45 % | -26 % | El tipo efectivo es muy superior al tipo nominal por incluir en su base de cálculo gastos no deducibles fiscalmente que constituyen diferencias permanentes. |
| Portugal | 23 % | 7 % | 30 % | A pesar de la pérdida antes de impuestos, se genera gasto por impuesto corriente por la limitación de deducibilidad fiscal de gastos financieros y la limitación en el uso de pérdidas fiscales. |
| Puerto Rico | 29 % | 22 % | 7 % | Tipo efectivo y nominal están alineados |
| República Dominicana |
27 % | 0 % | 27 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
| Qatar | 10 % | -25 % | 35 % | Se registra en contabilidad un crédito a recuperar por impuesto de sociedades |
| Reino Unido | 19 % | 0 % | 19 % | A pesar de las pérdidas globales generadas en el ejercicio, se registra impuesto corriente por sociedades que generan impuesto a pagar. |
| Singapur | 17 % | 0 % | 17 % | País en el que no se ha desarrollado actividad. |
| Túnez | 25 % | 0 % | 25 % | País en el que se han generado pérdidas por lo que no se genera impuesto a pagar. |
* Se considera el tipo impositivo federal/nacional.
** Los primeros 200.000 euros se gravan al tipo impositivo del 20%
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Papel (kg) | 616.444 | 706.053 | 325.575 |
| Madera (m³) | 48.131 | 31.861 | 14.832 |
| Betún (t) | 268.994 | 250.806 | 182.067 |
| Hormigón (t) | 6.858.266 | 5.951.699 | 6.145.987 |
| Acero corrugado (t) | 162.558 | 179.861 | 173.370 |
301-2 Materiales reciclados consumidos
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Total de material reciclado (t) | 2.726.667 | 2.541.258 | 2.395.827 |
302-1 Consumo energético dentro de la organización
| 2018 | 2019* | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Combustibles utilizados en fuentes Estacionarias y Móviles (total) (GJ) | Diésel | 5.196.171 | 4.530.865 | 4.482.155 |
| Fuel | 98.703 | 137.269 | 100.551 | |
| Gasolina | 464.416 | 585.698 | 644.860 | |
| Gas Natural | 260.542 | 304.364 | 238.525 | |
| Carbón | 570.558 | 361.701 | 268.802 | |
| Queroseno | 2.192 | 1.995 | 10.538 | |
| Propano | 27.732 | 22.793 | 20.972 | |
| LPG | 6.600 | 6.856 | 5.094 | |
| TOTAL | 6.626.913 | 5.951.540 | 5.771.497 | |
| Consumo de Electricidad procedente de Fuentes No Renovables (GJ) | Construcción | 315.478 | 261.596 | 214.178 |
| Corporación | 342.664 | 4.239 | 3.837 | |
| Infraestructuras | 4.073 | 61.360 | 18.901 | |
| Servicios | 61.702 | 188.480 | 130.909 | |
| Aeropuertos | 2 | 4 | 0 | |
| TOTAL | 723.920 | 515.679 | 367.825 | |
| Consumo de Electricidad procedente de Fuentes Renovables (GJ) | Construcción | 449.183 | 325.152 | 274.704 |
| Infraestructuras | 4.oo9 | 4.058 | 28.356 | |
| Servicios | 227.537 | 438.589 | 469.646 | |
| Aeropuertos | 0 | 0 | 0 | |
| Corporación | 0 | 0 | 0 | |
| TOTAL | 680.730 | 767.799 | 772.706 |
*Se ha reexpresado el dato de 2019 debido a recálculos surgidos durante el año 2020 derivados de la revisión energética de los negocios.
302-1 Consumo energético dentro de la organización
| ENERGÍA PRODUCIDA (GJ) | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Energía Eléctrica por recuperación de biogás | 329.473 | 207.541 | 378.689 |
| Energía térmica por valorización de biogás | 261.406 | 31.349 | 62.459 |
| Energía eléctrica generada en plantas de Tratamiento de Agua | 113.380 | 120.155 | 110.829 |
| Energía eléctrica generada en secado térmico | 352.379 | 285.752 | 368.328 |
| Energía generada en plantas de incineración | 598.836 | 763.254 | 734.500 |
| TOTAL | 1.655.474 | 1.408.051 | 1.654.806 |
302-2 Consumo energético fuera de la organización
| 2018 | 2019 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Consumo de energía adquirida según fuentes primarias (GJ) |
Carbón | 1.012.286 | 569.786 | 451.027 |
| Gasoil | 90.076 | 45.159 | 22.849 | |
| Gas | 457.585 | 260.090 | 179.877 | |
| Biomasa | 101.151 | 78.764 | 63.144 | |
| Residuos | 13.253 | 10.714 | 7.546 | |
| Resto | 491.549 | 328.485 | 210.732 | |
| TOTAL | 2.165.902 | 328.485 | 934.815 |
303-5. Consumo de agua
| 2018 | 2019 * | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Agua de lluvia (m3) | 29.946 | 65.796 | 43.592 |
| Agua de origen residual (m3) | 27.388 | 38.504 | 57.556 |
| Agua dulce superficial (m3) | 374.629 | 160.067 | 321.578 |
| Cadagua Agua dulce superficial (m3) | 141.545 | 2.414 | 23 |
| Agua pretratada en Cadagua (m3) | 1.688.379 | 2.601.519 | 2.518.935 |
| Red de suministro (m3) | 3.339.185 | 3.268.861 | 2.956.215 |
| Agua subterránea (m3) | 233.881 | 338.730 | 184.178 |
| Agua reciclada/reutilizada (m3) | 150.794 | 139.970 | 67.017 |
| TOTAL (m3) | 5.834.952 | 6.475.892 | 6.082.078 |
* En los datos de 2019 se ha actualizado el criterio de reporte para homogeneizar el cálculo con el resto de plantas
304-4 Especies que aparecen en la lista roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
| Especie (nombre científico) | Nombre común | Lista Roja de la UICN | Figura de protección |
|---|---|---|---|
|
Streptopelia turtur |
Tórtola Europea |
Vulnerable |
|
|
Myotis septentrionalis |
Northern Long-eared Bat |
Not threatened |
Federally listed as endangered and state-listed as endangered in Virginia |
| Alasmidonta heterodon | Dwarf Wedge Mussel | Vulnerable |
Placed on the United States’ Endangered Species List in 1988 |
|
Ptilimnium nodosum |
Harperella |
Rare and endangered (Little River Canyon National Park) |
|
|
Glyptemys insculpta |
Wood turtle/Galápago de bosque |
Endangered |
|
|
Alasmidonta Varicosa |
Brook floater |
Vulnerable | |
|
Potamilus amphichaenus |
Texas heelsplitter | Endangered | |
|
Macrochelys temminckii |
Alligator snapping turtle |
Vulnerable | |
|
Dipodomys nitraoides nitraoides |
Tipton kangaroo rat |
Vulnerable | |
|
Ammospermophilus nelsoni |
San Joaquin antelope squirrel |
Endangered | |
|
Vulpes macrotis mutica |
San Joaquin kit fox/Zorro de San Joaquín |
Endangered | |
|
Gambelia sila |
Blunt Nose Lepoard Lizard |
Endangered | |
|
Hieraaetus fasciatus |
Aguila Bonelli |
Least Concern | Poblaciones en descenso,medidas de vigilancia especiales en obra |
|
Chioglossa lusitanica |
Golden-striped salamander/ Salamandra rabilarga |
Vulnerable | |
|
Rana iberica |
Iberian frog/Rana iberica |
Vulnerable | |
|
Margaritifera margaritifera |
Freshwater pearl mussel/ ostra perlífera de agua dulce |
Endangered | |
|
Cedrela odorata |
Cedro americano/Spanish Cedar |
Vulnerable | Veda regional |
|
Anacardium excelsum |
Caracolí |
Veda regional |
|
|
Lecythis tuyrana |
Coco Cuna |
Vulnerable |
Veda regional |
|
Pseudophryne australis |
Red crowned toadlet |
Vulnerable |
|
|
Apium repens |
Creeping Marshwort/Apio rastrero |
Vulnerable | |
|
Mustela lutreola |
European mink/Visón europeo |
Critically endangered |
|
|
Testudo graeca |
Common Tortoise/Tortuga mora |
Vulnerable | |
|
Otis tarda |
Great Bustard/Avutarda |
Vulnerable | |
|
Neophron percnopterus |
Egyptian vulture/Alimoche común |
Endangered | |
|
Oxyura leucocephala |
White-headed duck/Malvasía cabeciblanca |
Endangered | |
|
Elephas maximus |
Elefante asiático |
Endangered |
305-1 Emisiones directas de GEI (Alcance 1) (tCO2 eq)
| POR NEGOCIO | 2009 (Año base) | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Budimex | 27.744 | 77.094 | 64.373 | 55.237 |
| Cadagua | 18.669 | 599 | 695 | 467 |
| Ferrovial Construcción | 61.287 | 81.326 | 85.681 | 90.193 |
| Webber | 55.532 | 40.664 | 41.572 | 46.632 |
| Ferrovial Corporación | 375 | 260 | 219 | 151 |
| Cintra | 6.024 | 2.220 | 2.053 | 2.018 |
| Amey | 252.999 | 216.716 | 233.669 | 231.706 |
| Broadspectrum | 98.015 | 62.539 | 42.177 | 38.292 |
| Ferrovial Servicios | 452.448 | 350.891 | 444.391 | 352.793 |
| Transchile | 41 | 30 | 17 | 13 |
| TOTAL tCO2 eq | 973.135 | 832.339 | 914.847 | 817.503 |
| POR FUENTE | 2009 (Año base) | 2018 | 2019* | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Refrigerantes | 185 | 136 | 128 | 136 |
| Estacionarias | 258.406 | 287.157 | 292.637 | 293.795 |
| Calefacción | 3.942 | 5.356 | 7.591 | 8.677 |
| Maquinaria | 254.464 | 281.801 | 285.046 | 285.118 |
| Móviles | 384.578 | 307.211 | 271.227 | 261.123 |
| Difusas | 329.965 | 237.834 | 350.855 | 262.449 |
*Se ha reexpresado el dato de 2019 debido a recálculos surgidos durante el año 2020.
| Biogenic CO2 (tCO2/eq) | 2009 (Año base) | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 768 | 51.935 | 54.678 | 52.390 |
| Servicios | 729.776 | 736.842 | 733.912 | 941.046 |
| TOTAL | 730.544 | 788.777 | 788.590 | 993.436 |
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)
| POR NEGOCIO | 2009 (Año base) | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Budimex | 19.921 | 18.446 | 15.953 | 16.726 |
| Cadagua | 44.552 | 11.138 | 5.920 | 2.095 |
| Ferrovial Construcción | 13.647 | 10.723 | 10.180 | 8.851 |
| Webber | 10.023 | 6.112 | 3.050 | 3.187 |
| Ferrovial Corporación | 521 | 345 | 360 | 365 |
| Cintra | 20.006 | 7.640 | 7.563 | 1.936 |
| Amey | 14.291 | 2.524 | 2.108 | 85 |
| Broadspectrum | 27.946 | 22.126 | 21.328 | 19.112 |
| Ferrovial Servicios | 15.049 | 12.376 | 2.070 | 274 |
| Transchile | 4 | 0 | 1 | 0 |
| TOTAL tCO2 eq | 165.959 | 91.430 | 68.533 | 52.632 |
Emisiones de GEI (Scope 1 + Scope 2) (tCO2 eq/M€)
| POR NEGOCIO | 2009 (Año base) | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Autopistas | 46,22 | 47,59 | 43,20 | 43 |
| Corporación | 10,43 | 175,56 | 46,87 | 73 |
| Infraestructuras | 60,26 | 17,36 | 15,61 | 10 |
| Servicios | 230,75 | 98,36 | 105,04 | 108 |
| Aeropuertos | 6,29 | 4,69 | 2,60 | 2 |
| Emisiones relativas (tCO2 eq/M€) | 162,36 | 74,13 | 75,55 | 72,01 |
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
Las actividades, productos y servicios incluidas en el Scope 3 son las siguientes:
- Purchased goods and services: Incluyen las emisiones relacionadas con el ciclo de vida de los materiales comprados por Ferrovial que han sido utilizados en productos o servicios que la empresa ofrece. Esto se limita a las emisiones derivadas de la compra de papel, madera, agua y otros materiales relevantes (hormigón y asfalto) descritas en el indicador 301-1. No se incluyen datos de subcontratistas.
- Capital goods: Incluye todas las emisiones aguas arriba (es decir, de la cuna a la puerta) de la producción de bienes de equipo comprados o adquiridos por la compañía en el año, en función de la información recogida en las Cuentas Anuales Consolidadas.
- Fuel and energy related activities: Dentro de este apartado se considera la energía que es necesaria para producir los combustibles y electricidad que la empresa consume y la pérdida de electricidad en el transporte.
- Upstream transportation and distribution: Incluye las emisiones procedentes del transporte y la distribución de los principales productos adquiridos en el ejercicio.
- Waste generated in operations: Las emisiones en este apartado están relacionadas con los residuos generados por la actividad de la empresa que han sido reportados en 2019.
- Business travel: Se incluyen las emisiones asociadas a viajes de empresa: tren, avión y taxis reportados por la principal agencia de viajes con las que trabaja el grupo en España.
- Employee commuting: Incluye emisiones procedentes del desplazamiento de los empleados desde sus domicilios hasta sus puestos de trabajo en las oficinas centrales en España.
- Investments: De las inversiones participadas se contabilizan las emisiones relacionadas con las inversiones en aeropuertos británicos y autopistas sobre las que no se tiene control operacional. Todos los aeropuertos llevan a cabo una verificación externa independiente de sus emisiones, a fecha de publicación de este informe no se dispone de los datos correspondientes a 2020 por lo que se han considerado las emisiones de 2019.
- Use of sold products: Ferrovial calcula las emisiones procedentes del uso de las infraestructuras de transporte terrestre gestionadas por Cintra.
- End of life treatment of sold products: Esta categoría incluye exclusivamente las emisiones procedentes de la eliminación de residuos generados al final de la vida útil de los productos vendidos por Ferrovial en el año de reporte. Se han tenido en consideración exclusivamente las emisiones derivadas de los productos (madera, papel, asfalto y hormigón) reportados en la categoría Purchased goods and services.
- Upstream leased assets: Incluye las emisiones relacionadas con el consumo de electricidad de aquellos edificios de los clientes en los que Amey lleva el mantenimiento y limpieza y gestiona el consumo.
| 2012 (Año base) | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Business travel | 6.606 | 8.334 | 7.232 | 1.769 |
| Capital Goods | 569.407 | 314.611 | 118.081 | 411.535 |
| Employee commuting | 792 | 1.821 | 1.763 | 1.645 |
| End of life treatment of sold products | 57.368 | 40.708 | 31.667 | 23.152 |
| Fuel and energy related activities | 191.927 | 178.902 | 136.217 | 121.965 |
| Purchased goods and services | 1.756.724 | 1.114.191 | 1.102.148 | 1.021.375 |
| Upstream leased | 1.405 | 0 | 0 | 0 |
| Upstream transportation and distribution | 560.420 | 498.210 | 477.374 | 475.720 |
| Use of sold product | 478.824 | 436.067 | 499.904 | 209.022 |
| Waste generated in operations | 191.948 | 140.808 | 141.389 | 125.990 |
| Investments | 1.364.386 | 995.582 | 864.782 | 774.570 |
| TOTAL | 5.179.806 | 3.729.233 | 3.380.558 | 3.166.769 |
305-5 Reducción de las emisiones de GEI
| 2018 | 2019* | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| EMISIONES EVITADAS POR ACTIVIDAD DE TRIAJE Y CAPTACIÓN BIOGÁS | ||||
| GEI evitadas por la actividad de triaje (t CO2eq) | 659.059 | 899.577 | 827.682 | |
| GEI evitadas por la captación de biogás (t CO2eq) | 815.778 | 778.721 | 872.055 | |
| GEI evitadas por la captación de biogás en plantas de tratamiento (tCO2eq) | 420.360 | 422.724 | 398.678 | |
| EMISIONES EVITADAS POR GENERACIÓN DE ENERGÍA | ||||
| En vertederos (t CO2eq) | 29.626 | 18.760 | 35.490 | |
| En plantas de tratamiento de agua (t CO2eq) | 39.511 | 34.429 | 45.533 | |
| En plantas de incineración de residuos (tCO2e) | 47.087 | 54.191 | 47.567 | |
| EMISIONES EVITADAS POR COMPRA DE ELECTRICIDAD PROCEDENTE DE FUENTES RENOVABLES | ||||
| Electricidad comprada a terceros (t CO2eq) | 51.107 | 55.891 | 62.184 | |
| TOTAL | 2.062.528 | 2.289.190 | 2.289.190 | |
*Se han recalculado los datos de 2019 para homogeneizarlos con los factores de conversión empleados en 2020.
305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), Óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire
| NOx (t) | CO (t) | COVNM (t) | SOx (t) | Partículas (t) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Emisiones procedentes de calderas | 66,25 | 26,00 | 5,88 | 76,54 | 15,10 |
| Emisiones procedentes de vehículos de automoción | 966,72 | 2.234 | 278,53 | 0 | 117,21 |
| Emisiones procedentes de Electricidad | 44,02 | 17,09 | 0,34 | 68,93 | 3,75 |
| NOx (g/kg) | CO (g/kg) | COVNM (g/kg) | SOx (g/kg) | Partículas (g/kg) | |
| Emisiones procedentes de maquinaria móvil utilizada en obras de construcción | 1.372,86 | 313,67 | 97,24 | 0 | 110,88 |
Pueden consultarse los datos de 2019 en el Informe Anual Integrado 2019, página 127.
306-2 Residuos por tipo y método de eliminación
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Residuos producidos de construcción y demolición producidos (m³) | 2.344.504 | 1.466.767 | 7.569.434 |
| Total de tierras de excavación (m³) | 19.363.051 | 21.648.346 | 21.291.070 |
| Tierra vegetal reutilizada (m³) | 922.936 | 2.894.515 | 1.576.854 |
| Material enviado a vertedero fuera del ámbito de la obra (m³) | 528.749 | 762.077 | 931.948 |
| Material reutilizado en obra (m³) | 14.336.346 | 12.059.463 | 15.889.312 |
| Material enviado a otra obra o relleno autorizado (m³) | 3.575.020 | 5.932.290 | 2.892.956 |
| Residuos no peligrosos producidos (t)* | 450.707 | 442.691 | 357.901 |
| Total residuos peligrosos producidos (t)* | 18.419 | 37.973 | 20.002 |
*Se ha producido un cambio de criterio de reporte, pasando de reportar residuos gestionados a reportar residuos producidos para evitar confusión al lector.
CRE8. Tipo y número de certificaciones, clasificaciones y sistemas de etiquetado en materia de sostenibilidad para las nuevas construcciones, gestión, ocupación y reconstrucción.
Certificaciones de construcciones sostenibles obtenidas en España y Polonia
| Descripción | Zona | |
|---|---|---|
|
Edif. Hotelero Fractal Rivas |
España |
BREEAM BUENO |
|
Rehabilitación oficinas Claudio Coello |
España | LEED |
|
Plataf Logist Marchamalo 2f-2 |
España | LEED |
|
Puerto Seco UTE |
España | BREEAM Muy BUENO |
|
58 Vdas. Paseo De La Habana |
España | BREEAM BUENO |
| Edif. Oficinas Las Tablas | España |
LEED Platino y WELL Platino |
|
Acond. Edif Velázquez 88 Madrid |
España |
LEED Platino |
|
Edif. Oficinas Citrus Pozuelo |
España |
LEED Platino |
|
C.I.T. Metro De Madrid |
España | VERDE |
|
Nave B Pulsar en Torija |
España |
LEED Plata |
|
Nave Pulsar en Torija |
España |
LEED Plata |
|
Edif. Oficinas Las Tablas |
España |
LEED Oro |
|
Edif. Potencia Y Control |
Castilla La Mancha |
B |
|
Nave B Pulsar En Torija |
Castilla La Mancha |
A |
|
Nave Pulsar En Torija |
Castilla La Mancha |
O |
|
26 Viviendas Unifamiliares. R. Conquistadores Badajoz |
Extremadura |
A |
|
Rectorado CEU Valencia |
Valencia |
B |
|
Edificio comercial y de oficinas IKEA Poznań |
Polonia |
BREEAM |
|
Construcción del complejo Monopolis en Łódź |
Polonia |
BREEAM |
401-1. Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
A lo largo de 2020, el número total de nuevas contrataciones ha sido de 33.616 (30.305 en 2019), lo cual se corresponde con una tasa de contratación total del 41,96% (33,68 en 2019), con respecto a la plantilla a cierre del ejercicio. El desglose por país, género y edad es el siguiente:
| <30 | 30 – 45 | >45 | Subtotal | TOTAL | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Hombres | 2.165 | 2.460 | 1.821 | 6.446 | 14.441 |
| Mujeres | 2.261 | 2.713 | 3.021 | 7.995 | ||
| Reino Unido | Hombres | 646 | 750 | 398 | 1.794 | 2.487 |
| Mujeres | 248 | 267 | 178 | 693 | ||
| EE.UU. | Hombres | 1.649 | 1.962 | 1.583 | 5.194 | 5.876 |
| Mujeres | 196 | 315 | 171 | 682 | ||
| Canadá | Hombres | 111 | 191 | 356 | 658 | 721 |
| Mujeres | 11 | 29 | 23 | 63 | ||
| Polonia | Hombres | 261 | 336 | 166 | 763 | 976 |
| Mujeres | 111 | 80 | 13 | 204 | ||
| Latinoamérica | Hombres | 1.665 | 2.431 | 1.655 | 5.751 | 6.072 |
| Mujeres | 114 | 159 | 48 | 321 | ||
| Resto de países | Hombres | 581 | 740 | 624 | 1.945 | 3.052 |
| Mujeres | 276 | 352 | 479 | 1.107 | ||
| TOTAL | Hombres | 7.078 | 8.870 | 6.603 | 22.551 | 33.616 |
| Mujeres | 3.217 | 3.915 | 3.933 | 11.065 | ||
| Subtotal | 10.295 | 12.785 | 10.536 |
El índice de rotación voluntario e involuntario de 2020 desglosado por categoría profesional, edad y género es el siguiente:
| Voluntaria | Involuntaria* | Total | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | ||||||||||||||
| <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | <30 | 30-45 | >45 | Total por categoría | |
| Executives | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,02 |
| Senior Manager | 0,00 | 0,02 | 0,03 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,03 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,03 | 0,05 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,11 |
| Manager | 0,02 | 0,17 | 0,12 | 0,01 | 0,04 | 0,01 | 0,00 | 0,04 | 0,05 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,02 | 0,21 | 0,17 | 0,01 | 0,06 | 0,02 | 0,49 |
| Senior Professional/Supervisor | 0,02 | 0,13 | 0,11 | 0,02 | 0,05 | 0,02 | 0,01 | 0,07 | 0,07 | 0,00 | 0,03 | 0,02 | 0,03 | 0,20 | 0,17 | 0,02 | 0,08 | 0,03 | 0,54 |
| Professional | 0,22 | 0,35 | 0,31 | 0,09 | 0,12 | 0,05 | 0,05 | 0,12 | 0,09 | 0,02 | 0,03 | 0,02 | 0,27 | 0,47 | 0,41 | 0,11 | 0,15 | 0,06 | 1,47 |
| Administratives/Support | 0,05 | 0,03 | 0,01 | 0,06 | 0,05 | 0,04 | 0,05 | 0,03 | 0,02 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,10 | 0,07 | 0,03 | 0,09 | 0,08 | 0,08 | 0,45 |
| Blue Collar | 1,59 | 1,87 | 1,26 | 0,67 | 0,46 | 0,54 | 1,93 | 2,97 | 2,44 | 0,18 | 0,29 | 0,30 | 3,52 | 4,84 | 3,69 | 0,85 | 0,76 | 0,85 | 14,50 |
| Subtotal por edad | 1,90 | 2,58 | 1,84 | 0,85 | 0,74 | 0,67 | 2,04 | 3,24 | 2,69 | 0,24 | 0,40 | 0,39 | 3,94 | 5,82 | 4,54 | 1,08 | 1,14 | 1,06 | 17,58 |
| Subtotal por género | 6,32 | 2,26 | 7,98 | 1,03 | 14,30 | 3,28 | |||||||||||||
| Total | 8,57 | 9,01 | 17,58 | ||||||||||||||||
*El número total de bajas involuntarias de 2020 fue de 7.593 (5.059 en 2019)
Nota: se ofrecen los datos de rotación únicamente como ratios ya que estos representan de manera fidedigna las variaciones de plantilla registradas durante el año.
403-1 Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
|
Trabajadores representados en Comités de Seguridad y Salud (%) |
70,2 | 70,3 | 67,5 |
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
|
Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (%) |
94 | 92 | 93 |
403-10 Dolencias y enfermedades laborales
| 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Índice de Frecuencia | 12,2 | 10,3 | 9,2 |
| Índice de Frecuencia (incluyendo contratistas) | 10,0 | 7,7 | 7,2 |
| Índice de frecuencia total recordable | 2,7 | 2,32 | 2,0 |
| Índice de frecuencia total recordable (incluyendo contratistas) | 2,18 | 1,75 | 1,6 |
| Índice de Gravedad | 0,29 | 0,25 | 0,26 |
| Tasa de absentismo | 5,66 | 5,54 | 7,13 |
| Índice de frecuencia de enfermedades profesionales | 0,44 | 0,39 | 0,26 |
| Horas de absentismo (mill.horas) | 9,77 | 9,52 | 10,85 |
| Número de accidentes fatales de empleados | 5 | 5 | 2 |
| Número de accidentes fatales de contratistas | 3 | 9 | 3 |
Índice de frecuencia = número accidentes con baja*1,000,000/Nº horas trabajadas
Índice de frecuencia total recordable = número accidentes total recordable*200,000/Nº horas trabajadas
Índice de gravedad = nº jornadas perdidas * 1,000/Nº horas trabajadas
Nota: se ofrecen los datos de accidentalidad únicamente como ratios ya que estos representan de manera fidedigna el desempeño de la compañía en el ámbito de la seguridad y la salud
404-1 Media de horas de formación totales y media de horas de formación al año por empleado
| 2020 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2019 | Executives | Senior Manager | Manager | Senior Professional / Supervisor | Professional | Administratives / Support | Blue Collar | Subtotal | Horas por empl. y categ. 2020 | Horas por división 2020 | |||
| Corporación | 34.342 | 19.453 | Hombres | 532 | 714 | 669 | 2.363 | 370 | 163 | 34 | 4.845 | 16,69 | 19,0 | |
|
Mujeres |
58 | 738 | 617 | 2.089 | 313 | 541 | 9 | 4.365 | 22,0 | |||||
| Autopistas | 21.087 | 21.087 | Hombres | 77 | 338 | 1,132 | 813 | 1.545 | 30 | 1.021 | 4.954 | 15,1 | 14,1 | |
|
Mujeres |
8 | 176 | 243 | 525 | 539 | 274 | 102 | 1.865 | 12,0 | |||||
| Aeropuertos | 1.941 | 2.518 | Hombres | 12 | 148 | 151 | 21 | – | – | – | 332 | 10,4 | 12,9 | |
|
Mujeres |
5 | 119 | 56 | 38 | 15 | 65 | – | 298 | 17,5 | |||||
| Construcción | 193.476 | 200.800 | Hombres | 1.691 | 10.486 | 40.306 | 26.956 | 31.420 | 5.738 | 23.008 | 139.605 | 9,5 | 10,7 | |
|
Mujeres |
204 | 1.680 | 10.446 | 11.313 | 15.744 | 7.148 | 463 | 46.997 | 16,4 | |||||
| Servicios | 606.195 | 648.730 | Hombres | 834 | 3.453 | 14.147 | 25.362 | 28.528 | 2.082 | 294.329 | 368.735 | 9,5 | 8,4 | |
|
Mujeres |
234 | 1.327 | 7.594 |
10.346 | 8.380 | 6.705 | 114.607 | 149.191 | 6,6 | |||||
| Subtotal | Hombres | 3.146 | 15.138 | 56.405 | 55.515 | 61.863 | 8.012 | 318.391 | 518.470 | 9,6 | 9,0 | |||
| Mujeres | 507 | 4.038 | 18.955 | 24.310 | 24.991 | 14.733 | 115.181 | 202.716 | 7,8 | |||||
| TOTAL | 857.041 | 857.041 | 721.186 | 40,78 | ||||||||||
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados
| 2020 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Executives | Senior Manager | Manager | Senior Professional / Supervisor | Professional | Administratives / Support | Blue Collar | Subtotal | Total | ||
| Corporación | Hombres | 49 | 41 | 35 | 107 | 16 | 3 | 35 | 286 | 484 |
| Mujeres | 6 | 20 | 27 | 92 | 12 | 24 | 17 | 198 | ||
| Autopistas | Hombres | 0 | 37 | 54 | 48 | 42 | 6 | 141 | 328 | 483 |
| Mujeres | 0 | 7 | 15 | 32 | 37 | 19 | 45 | 155 | ||
| Aeropuertos | Hombres | 1 | 11 | 14 | 6 | 0 | 0 | 0 | 32 | 49 |
| Mujeres | 0 | 3 | 1 | 5 | 3 | 5 | 0 | 17 | ||
| Construcción | Hombres | 70 | 290 | 1.722 | 1.372 | 2.660 | 527 | 7.996 | 14.637 | 17.499 |
| Mujeres | 5 | 29 | 388 | 509 | 1.194 | 531 | 206 | 2.862 | ||
| Servicios | Hombres | 23 | 127 | 1.288 | 1.391 | 3.842 | 374 | 31.836 | 38.880 | 61.604 |
| Mujeres | 5 | 31 | 346 | 519 | 1.402 | 868 | 19.554 | 22.724 | ||
| TOTAL | Hombres | 143 | 506 | 3.113 | 2.924 | 6.560 | 910 | 40.008 | 54.163 | 80.119 |
| Mujeres | 16 | 90 | 777 | 1.157 | 2.648 | 1.447 | 19.822 | 25.956 | ||
Pueden consultarse los datos de 2019 en el Informe Anual Integrado 2019, página 129.
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
Brecha salarial 2020 (expresado en moneda local). Datos a 31.12.2020 – salario Base + complementos salariales:
| Género | % de empleados | Salario mediano | Salario medio | % brecha salarial (salario mediano) 2020 | % brecha salarial (salario medio) 2020 | % brecha salarial (salario mediano) 2019 | % brecha salarial (salario medio) 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| España | Mujeres | 40% | 23.945 € | 27.861 € | 17,39% | 15,59% | 16,93% | 15,50% |
| Hombres | 60% | 28.986 € | 33.006 € | |||||
| Reino Unido | Mujeres | 29% | £22.494 | £30.724 | 32,61% | 24,56% | 28,95% | 25,60% |
| Hombres | 71% | £33.379 | £40.725 | |||||
| EE.UU. y Canadá | Mujeres | 12% | $61.227 | $69.424 | -2,00% | 3,12% | -1,70% | -1,76% |
| Hombres | 88% | $60.026 | $71.662 | |||||
| Polonia | Mujeres | 24% | 83.310 zł | 106.757 zł | -5,69% | 10,27% | 10,65% | 12,55% |
| Hombres | 76% | 78.824 zł | 118.970 zł | |||||
| Chile | Mujeres | 8% | 13.076.366 CLP | 16.380.451 CLP | -6,35% | -8,33% | 1,19% | 3,23% |
| Hombres | 92% | 12.295.759 CLP | 15.120.235 CLP | |||||
| Portugal | Mujeres | 50% | 10.135 € | 11.548 € | 13,41% | 17,68% | 8,16% | 11,90% |
| Hombres | 50% | 11.705 € | 14.029 € |
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
Salarios medios (salario base + complementos salariales) por categoría profesional (expresado en moneda local):
| País | Categoría profesional | Género | % de empleados | Salario medio |
|---|---|---|---|---|
| España | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 20% |
75.795 € |
| Hombres | 80% |
103.095 € |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 34% |
43.033 € |
|
| Hombres | 66% |
50.071 € |
||
| Professionals | Mujeres | 27% |
34.495 € |
|
| Hombres | 73% |
43.727 € |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 44% |
30.680 € |
|
| Hombres | 56% |
32.623 € |
||
| Blue Collars | Mujeres | 42% |
26.535 € |
|
| Hombres | 58% |
28.888 € |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 41% |
27.861 € |
|
| Hombres | 60% |
33.006 € |
||
| TOTAL 2019 | Mujeres | 39% |
27.464 € |
|
| Hombres | 61% |
32.503 € |
||
| Reino Unido | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 18% |
£82.360 |
| Hombres | 82% |
£90.609 |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 23% |
£40.941 |
|
| Hombres | 77% |
£47.657 |
||
| Professionals | Mujeres | 26% |
£35.193 |
|
| Hombres | 74% |
£41.512 |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 70% |
£23.075 |
|
| Hombres | 30% |
£24.695 |
||
| Blue Collars | Mujeres | 29% |
£22.015 |
|
| Hombres | 71% |
£27.286 |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 29% |
£30.724 |
|
| Hombres | 71% |
£40.725 |
||
| TOTAL 2019 | Mujeres | 27% |
£26.354 |
|
| Hombres | 73% |
£35.422 |
||
| EE.UU. y Canadá | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 28% | $138.617 |
| Hombres | 72% | $192.068 | ||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 19% | $95.648 | |
| Hombres | 81% | $118.280 | ||
| Professionals | Mujeres | 19% | $75.199 | |
| Hombres | 82% | $88.308 | ||
| Administratives/Support | Mujeres | 62% | $53.773 | |
| Hombres | 39% | $76.797 | ||
| Blue Collars | Mujeres | 7% | $52.421 | |
| Hombres | 93% | $59.743 | ||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 12% | $69.424 | |
| Hombres | 88% | $71.662 | ||
| TOTAL 2019 | Mujeres | 13% | $67.475 | |
| Hombres | 87% | $66.311 | ||
| Polonia | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 18% |
174.538 zł |
| Hombres | 82% |
200.796 zł |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 39% |
135.054 zł |
|
| Hombres | 61% |
158.949 zł |
||
| Professionals | Mujeres | 47% |
84.429 zł |
|
| Hombres | 53% |
89.822 zł |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 72% |
61.127 zł |
|
| Hombres | 29% |
71.093 zł |
||
| Blue Collars | Mujeres | 1% |
46.485 zł |
|
| Hombres | 99% |
60.506 zł |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 24% |
106.757 zł |
|
| Hombres | 76% |
118.970 zł |
||
| TOTAL 2019 | Mujeres | 23% |
101.465 zł |
|
| Hombres | 77% |
116.029 zł |
||
| Chile | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 23% |
50.849.773 CLP |
| Hombres | 77% |
72.902.798 CLP |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 17% |
28.451.819 CLP |
|
| Hombres | 83% |
36.453.011 CLP |
||
| Professionals | Mujeres | 20% |
19.548.974 CLP |
|
| Hombres | 80% |
24.425.478 CLP |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 41% |
12.908.606 CLP |
|
| Hombres | 59% |
14.208.108 CLP |
||
| Blue Collars | Mujeres | 6% |
10.571.875 CLP |
|
| Hombres | 94% |
11.725.925 CLP |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 8% |
16.380.451 CLP |
|
| Hombres | 92% |
15.120.235 CLP |
||
| TOTAL 2019 | Mujeres | 10% |
14.349.130 CLP |
|
| Hombres | 90% |
14.828.112 CLP |
||
| Portugal | Executives/Senior Manager/Manager | Mujeres | 32% |
60.862 € |
| Hombres | 68% |
73.182 € |
||
| Senior Professionals/Supervisors | Mujeres | 36% |
39.161 € |
|
| Hombres | 64% |
50.085 € |
||
| Professionals | Mujeres | 24% |
19.041 € |
|
| Hombres | 76% |
20.499 € |
||
| Administratives/Support | Mujeres | 58% |
16.013 € |
|
| Hombres | 42% |
16.853 € |
||
| Blue Collars | Mujeres | 54% |
10.266 € |
|
| Hombres | 46% |
10.705 € |
||
| TOTAL 2020 | Mujeres | 50% |
11.548 € |
|
| Hombres | 50% |
14.029 € |
||
| TOTAL 2019 | Mujeres | 47% |
9.343 € |
|
| Hombres | 53% |
10.605 € |